A tentação de ser Indispensável
Diversas armadilhas, algumas sutis outras nem tanto, podem aparecer no caminho de um líder. Tenho observado uma em especial, a indispensabilidade. Podemos cair nessa tentação quando assumimos a qualidade de indispensável para a nossa equipe, aquele que precisa estar sempre presente para fazer a roda girar. E, acredite, é muito fácil encontrar-se nessa situação. Ao assumir essa postura o líder corre sérios riscos não apenas gerencias, mas também físicos e emocionais.
Um dos sintomas da indispensabilidade é a dependência mútua entre líder e equipe. Para exemplificar: é muito comum encontrar líderes que sentem dificuldades em sair de férias (sem telefone ou e-mail), pois acreditam que sua ausência é prejudicial ao desempenho da equipe. Essa dependência revela duas fraquezas do líder: falta de confiança em sua equipe e desconhecimento do potencial de seus liderados. Não posso deixar de acrescentar que existem casos em que essa dependência é proposital e tem por objetivo a manipulação das pessoas, a essa iniciativa minhas palavras não servirão.
A indispensabilidade faz com que potenciais líderes (sucessores) não sejam preparados, as pessoas não se desenvolvam e o futuro da equipe seja limitado à capacidade de apenas uma pessoa. Se você deseja formar uma equipe que exerce plenamente seus dons e talentos será necessário deixar de lado sua insegurança e abrir mão do controle soberano. Experimente apostar nas pessoas, delegar tarefas e não centralizar as decisões. Você é importante para a sua equipe, mas não pode ser indispensável.
Confie nas pessoas, o maior dos líderes confiou todo o seu trabalho a simples pescadores e até hoje ouvimos a seu respeito.
Realmente hoje em dias acontece isso demais. Outro problema é sair de férias e ficar pensando no trabalho. Graças a Deus, comigo não acontece isso. Nao estou numa posição de lider, mas no cargo que ocupo creio que definir atividades é o primeiro passo. Primeiro, pois a caminhada é grande.